Projectleider zonnedak Sporthal Parijsch

De Coöperatie Vrijstad Energie realiseerde een zonnedak van 778 zonnepanelen op de Sporthal Parijsch in Culemborg. Het bleek een complex project waarbij vele partijen een rol spelen. Er kwam overeenstemming over zaken als opstalrecht en levering achter de meter. Uiteindelijk kwam de financiering ook rond, mede met de hulp van meer dan 60 betrokken Culemborgers. De geproduceerde stroom is voldoende voor eveneens 60 huishoudens.

Bij het project zijn de volgende partijen betrokken:

  • de gemeente Culemborg als eigenaar van de sporthal,
  • de Stichting Turnen als beheerder,
  • de Coöperatie als eigenaar van het zonnedak
  • RVO als verstrekker van de SDE+ subsidie
  • de belastingdienst als inner van de energiebelasting.

Een grote hoeveelheid overeenkomsten waren noodzakelijk om de uiteindelijke exploitatie in goede banen te leiden. Door een strakke planning rond met name de subsidieaanvraag is een hoog tarief binnengehaald waardoor het project goed rendabel is met een verwacht rendement van zeker 6%.

Meer informatie over het project via deze link.

Controller herontwikkeling Gelderland Fabriek tot culturele hotspot

Er was een concept voor de herontwikkeling van deze oude locomotiefloods en meubelfabriek. Ook lag er een haalbaarheidsstudie, maar deadlines voor subsidie om het project te realiseren waren verstreken. Een planner en budgetbewaker was urgent nodig.

In het spanningsveld tussen enerzijds een eigenaar die overhoop lag met de gemeente en anderzijds financiers was het nodig om strak aan te sturen. Vele overleggen met betrokkenen, externe adviseurs om plooien glad te strijken, alles kwam uit de kast om op koers te blijven. Bijzonder enerverend was ook de samenwerking met de aanwezige kunstenaars. Een voorbeeld project als het gaat om met uiteenlopende ideeën toch bij hetzelfde doel uit te komen.

Meer informatie over het resultaat via deze link.

Adviseur holistisch zorgcentrum MENSENKIND

Het concept was er, maar de locatie? De organisatievorm? De businesscase? Wel of geen BTW? Veel vragen die binnen de organisatie nog niet uitgekristalliseerd waren. En het werk ging door. In vele bijeenkomsten rijpte het geheel in een exploitabele vorm en in januari 2017 gingen de deuren van het zorgcentrum open. Vervolgens moesten er facturen gemaakt en betaald. Grote uitdagingen die gaandeweg hanteerbaar werden.